以外出培訓、集中培訓、內部培訓等多種方式為載體,近日,中電神頭結合當前工作實際,通過對員工現有工作能力與目標之間的差距分析,結合發展需要及各部門培訓需求計劃,全面部署今年員工培訓工作,打響人才強企攻堅戰。
據了解,該公司確定今年培訓工作要以增強安全經營意識、落實三基培訓管理、做好生產準備服務為工作目標,以有效提升員工綜合素質、助力公司轉型發展為主旨,進一步規范培訓管理,完善培訓質量評估和考核,夯實企業安全生產管理基礎。培訓工作針對不同的群體、不同的需求開展,圍繞安全環保管理類、技術技能培訓類、經營管理類、黨群工作管理4個方面36項內容開展。為確保培訓工作取得實效,該公司在制定培訓計劃前進行了意見征集活動,掌握員工的需要和愿望,使培訓計劃更有針對性和實用性。
該公司明確,通過培訓工作,要著力加強經營意識與人才培養,持續推進 "三基"培訓工作,結合生產準備提升員工技術技能,加強培訓軟、硬件設施建設,建立培訓激勵考核機制并實施,加強取證工作的監督和監管。特別值得一提的是,該公司將承包商納入公司培訓管理體系,按照"同要求、同標準、同培訓、同考核、同檢查"原則實施三級培訓,推動各承包商參與各項培訓活動及月度季度考評,以此規范承包商培訓管理工作,有效提升承包商人員安全、技能素質與法律意識。