以外出培訓、集中培訓、內部培訓等多種方式為載體，近日，中電神頭結合當前工作實際，通過對員工現有工作能力與目標之間的差距分析，結合發展需要及各部門培訓需求計劃，全面部署今年員工培訓工作，打響人才強企攻堅戰。

   據了解，該公司確定今年培訓工作要以增強安全經營意識、落實三基培訓管理、做好生產準備服務為工作目標，以有效提升員工綜合素質、助力公司轉型發展為主旨，進一步規范培訓管理，完善培訓質量評估和考核，夯實企業安全生產管理基礎。培訓工作針對不同的群體、不同的需求開展，圍繞安全環保管理類、技術技能培訓類、經營管理類、黨群工作管理4個方面36項內容開展。為確保培訓工作取得實效，該公司在制定培訓計劃前進行了意見征集活動，掌握員工的需要和愿望，使培訓計劃更有針對性和實用性。

    該公司明確，通過培訓工作，要著力加強經營意識與人才培養，持續推進 "三基"培訓工作，結合生產準備提升員工技術技能，加強培訓軟、硬件設施建設，建立培訓激勵考核機制并實施，加強取證工作的監督和監管。特別值得一提的是，該公司將承包商納入公司培訓管理體系，按照"同要求、同標準、同培訓、同考核、同檢查"原則實施三級培訓，推動各承包商參與各項培訓活動及月度季度考評，以此規范承包商培訓管理工作，有效提升承包商人員安全、技能素質與法律意識。