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          貫徹會議精神丨北京公司“五項措施”全力加快發展
          來源:北京公司作者:王雅閣日期:20.04.17

            北京公司認真學習領會集團公司第二次黨組(擴大)會精神,以“兩手抓、雙對標、用政策、抓項目、勇開拓”五個方面為著力點,結合實際,再動員再部署,全力推進“2035一流戰略”在北京公司落地落實,確保集團“保二爭一”目標實現。

            繼續抓好疫情防控和復工復產。按照集團公司黨組的要求,一手抓新冠疫情防控,一手抓復工復產,嚴防死守,確保“零漏報、零遺漏、零發生、零違紀”,推動“滿負荷”復工復產,加快在建項目建設,使各項指標達到最優值。

            以JYKJ和SDSJ體系推動工作落實。圍繞貫徹會議精神,確定了2020年發展目標和總體任務,分解為“五個方面30個行動項”,并對副職領導下發“13個任務單”,明確責任;公司本部10個部門結合“30個行動項”,又分解了95條二級行動項和209條三級行動項,形成了全年的工作的綱。召開JYKJ指標完善專題會,認真審議年度各項指標,優化調整本部各部門和所屬各單位年度經營管理各項目標,設定登高指標,確定發展、基建和生產年度激勵辦法。進一步加大新產業、新業態、新模式的考核激勵比重。

            全力推進“三個一批”項目落地。積極部署,確保已核準60萬千瓦高電價項目按期投產。各級領導克服疫情困難,提前到崗,通過電話、微信等方式,聯系設備廠家、施工隊伍,一手抓防疫,一手抓復工。目前,已經全部復工,另外3個競價項目也已經全部復工。為確保“零拖期”目標,鎖定批復電價,公司和所屬單位主要負責人、分管領導、項目經理簽訂了責任書。

            抓住“新基建”的機遇,謀劃重點區域發展。積極布局京津冀、環渤海、粵港澳大灣區等區域。以磴口千萬千瓦大型基地項目為重點,布局建設集農光互補、漁光互補、林光互補,加儲能、氫能的大型光伏綜合智慧治黃治沙生態示范基地,爭取年內投產30萬千瓦。以并購、合作等方式,積極推進寧夏、河南、山東區域發展。

            把握政策機遇,用好用足政策紅利。把握“新基建”機遇期,加強政策研究,用好用足中央應對疫情、推動經濟、刺激投資的利好政策。努力降低財務費用。充分利用2020年貸款利率下降趨勢,持續推進債務優化,確保存量貸款利率水平降低5%,爭取新增貸款利率下浮5%-10%,力爭節約利息支出3000萬元。加強稅負運作管理,完善兩級機關費用分攤機制,進一步壓降所得稅稅負。開展高新技術認定工作。積極爭取各類補貼和稅收優惠等政策支持,力爭增利2000萬元。加強“兩金”管理,建立電費回收考核激勵機制,力爭回收電費27億元。已進入可再生能源補貼目錄的要第一時間足額回收;未進入補貼目錄的項目,要確保及時足額進入。

            確立“四化”工作思路,加快“三新”產業發展。確立“四化”發展思路。“四化”即首都化、差異化、品牌化、合作化。“首都化”即發揮位于首都的區位、資金、技術、信息、平臺優勢,加快北京區域發展,深度融入首都發展。“差異化”即大力發展綜合智慧能源,發展新產業、新業態、新模式,充分發揮自身優勢,和兄弟單位形成互補優勢。“品牌化”即要發揮純清潔能源裝機300萬千瓦的品牌優勢,打造“零碳智慧國家電投北京公司”名片。“合作化”即以開放合作求發展,擴大與行業外的金融機構、科研機構合作;通過股份制、引進戰略合作伙伴等方式,加快發展。

            加快“三新”產業發展。按照集團“三商”定位,集中資源,聚焦先進技術應用,聚焦生態能源新產業新業態新模式。與國核電力規劃院、中央研究院共同探討研究,組建項目攻關團隊,成立綜合智慧能源示范項目工作組。組建研究小組,開展充電樁、儲能、電動汽車、氫能利用、清潔能源供暖、綜合智慧能源開發模式的研究。編制儲能、虛擬電廠、公交站點、崗廳、加氫站、充電樁、光伏+高速與立交橋典型設計方案。

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